Finalisten 2010
Hieronder vind je een korte beschrijving van de vier finalisten (in willekeurige volgorde).
Sjoerd van de Wouw is het brein achter de vele succesvolle campagnes van Wakker Dier. Het meest aansprekende voorbeeld uit 2010 is de actie tegen de ‘kiloknaller’, waarmee men het denken over goedkoop vlees in korte tijd heeft veranderd. Sjoerd van de Wouw en Wakker Dier laten zien dat je met relatief zeer bescheiden middelen een grote maatschappelijke impact kunt hebben. Hun doel - het bevorderen van dierenwelzijn in de landbouw - is sympathiek. De kiloknaller campagne is nog relatief kort bezig, maar nu al is bereikt dat supermarkten niet meer met goedkoop vlees willen worden geassocieerd. Met een budget van 2 ton is free publicity gegenereerd met een advertentiewaarde van vele miljoenen. Hierin werden het dierenleed achter goedkoop vlees en de opmerkelijke successen van Wakker Dier ruimschoots belicht. Veel restaurants zijn gestopt met de foie gras. Supermarkten zijn gestopt met de verkoop van blank kalfsvlees. Legbatterijeieren zijn nagenoeg verdwenen uit de schappen. Biggen worden niet meer onverdoofd gecastreerd. Een zeer opmerkelijk groot effect in korte tijd. Sjoerd heeft een negatieve benadering weten om te buigen naar een meer aansprekende positieve manier van campagne voeren.
Van traditionele afvaldienstverlener naar duurzame grondstoffen- en energieleverancier. Frank Janssen heeft Van Gansewinkel Groep met een doordachte (media)strategie in relatief korte tijd op de kaart gezet als duurzaam milieuconcern. Basis was de visie 'Afval bestaat niet'. Die boodschap ontwikkelen en consequent vertalen naar een breed scala van middelen en acties heeft geleid tot een bredere kijk op het bedrijf. Een reclamecampagne en gerichte free publicity-aandacht hebben bijgedragen aan de naamsbekendheid en het positieve imago van Van Gansewinkel. Frank Janssen is een strateeg met een duidelijke visie. Door helder te communiceren en goed te argumenteren krijgt hij mensen 'mee', zowel intern als extern. Hij kan goed verwoorden wat hij voor ogen heeft. Hij heeft als regisseur van de herpositionering onder meer de onderscheidende campagne 'Wie maakt hier iets moois van?' gerealiseerd. Verder zet hij het jaarverslag in als communicatie-instrument voor alle stakeholders. Hij maakte een creatief en onderscheidend verhaal met opvallend veel transparantie. Doel is om de autoriteit en geloofwaardigheid van Van Gansewinkel verder te vergroten. De beweging van afvaldienstverlener naar grondstoffen- en energieleverancier was al ingezet. Door het te benoemen en te durven investeren in de positionering van het credo ‘Afval bestaat niet’ is er een nieuw elan in de onderneming ontstaan. Frank bewijst dat communicatie een strategische plek verdient. De herpositionering wordt tactisch en doordacht uitgevoerd. Dit leidt letterlijk en figuurlijk tot waardevermeerdering voor Van Gansewinkel.
Alex Sheerazi heeft in het afgelopen jaar een gigantische omwenteling in de communicatie van de Noord/Zuidlijn teweeg gebracht. Zowel in de externe communicatie als in de manier waarop dit intern gedragen wordt. Dit heeft inmiddels al in een hogere waardering voor het project door Amsterdammers geresulteerd. Alex heeft letterlijk en figuurlijk het project uit de put gehaald. Door consequent met dedicated mensen vanuit een nieuwe strategie te werken, is de schwung weer terug in het project - zowel binnen de organisatie als in de stad. Niet langer de techniek staat centraal, maar de bouwer (die het doet) en de Amsterdammer die er nu last (en later de lol) van heeft. Het is een aansprekend voorbeeld van een vernieuwende aanpak van communicatie in een project wat op dat moment heel veel tegen had. Alex heeft het tij van de negatieve publieke opinie weten te keren door een gedegen langetermijnvisie en een krachtige invulling van de omgevingscommunicatie. De NZL geeft zichzelf bloot door volledig en transparant over de risico's, incidenten en problemen te communiceren. Nieuwe media zijn ingezet en door een actief persbeleid komen voor het eerst ook neutrale en positieve berichten over de NZL in de media.
Fiona Atighi rondt als projectleider 1 logo eind dit jaar de grootste huisstijloperatie ooit in Nederland - en misschien zelfs in Europa - met succes af. Drie jaar lang heeft Fiona zich op haar eigen wijze meer dan 100% ingezet voor de ontwikkeling en implementatie van één logo en huisstijl voor de hele Rijksoverheid. Door de rijkshuisstijl zijn alle ministeries, uitvoeringsorganisaties, diensten en agentschappen nu herkenbaar als onderdeel van de Rijksoverheid. Niet de Rijksoverheid zelf staat centraal, maar de boodschap en een eenduidige presentatie richting burgers. Die eenduidigheid draagt niet alleen bij aan een herkenbaarder en toegankelijkere Rijksoverheid, maar maakt ook de taken en rollen van de Rijksoverheid duidelijker. Bovendien levert de implementatie van de rijkshuisstijl besparingen op. Fiona heeft op haar eigen wijze een heel hecht en enthousiast team om zich heen verzameld dat ondanks - of dankzij - de diversiteit zeer succesvol is gebleken. Ze kijkt verder dan haar eigen projectdoelen en waar mogelijk zoekt ze de samenwerking met andere projecten, zoals ONS (Overheidscommunicatie Nieuwe Stijl) en DWR (Digitale Werkplek Rijksoverheid). Samenwerking die er zelfs toe leidt dat Fiona met haar project meer realiseert dan volgens de opdracht zou moeten. Zo heeft Fiona samen met de DWR een documentengenerator gemaakt, een slimme (open source) tool die te gebruiken is door de hele Rijksoverheid.
